Artikelomschrijving

Chapter 5: Customers, Products, Services . . . . . . . . . . . . . 129 Close Customer Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Customer Requirements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Dependence on the Customer and Risk Aspects . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Achieving Closeness to Customer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Product and Service Spectrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Summary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Chapter 6: Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 What Does Innovation Mean?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 High Level of Innovativeness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Driving Forces of Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 The Origin of Innovations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Leadership and Organizational Aspects of Innovation . . . . . . . . . . . . 179 Summary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Chapter 7: Competition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Competitive Structure and Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 The Hidden Champions in the Light of Porter’s “Five Forces” . . . . . 195 Competitive Advantages. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Sustainability of Competitive Advantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Demonstration of Competitive Superiority . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Competitive Edge and Costs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Sparring Partners for Competitive Fitness . . . . . . . . . . . . . . . .